环咨公司召开半年度工作总结会
发布时间：2016-11-249月8日，环咨公司2016年半年度工作总结会在五楼会议室召开，总公司各部门负责人及下属分支机构代表参加本次会议。
会议首先由公司各部门及下属分公司依次通报2016上半年度工作开展情况，并汇报了下半年度工作总体思路和主要任务，各分管副总就上半年分管工作进行总结及点评。韦彦斐总经理代表公司回顾了上半年主要工作完成情况，并指出现阶段公司主要存在的问题及需要克服的困难。同时韦彦斐总经理对下半年重点工作进行部署，并展望了公司未来发展机会、挑战及前景。
随后，会议讨论了2016年公司及分支机构目标责任制考核内容。通过实行目标分类管理，进一步细化梳理考核内容、工作要求、时间进度、工作成果、责任部门、责任人、评分标准等细则，使目标责任管理更加科学化、精细化。面对宏观经济下行及环评体制改革的双重冲击，各参会代表纷纷表态：将继续攻坚克难、真抓实干确保年度责任目标顺利完成。
韦彦斐总经理充分肯定了上半年公司各部门的工作表现，同时就公司现阶段存在的问题及薄弱环节提出改进要求。
韦总要求管理层要积极稳定职工思想，提高工作效率。同时管理人员要严格执行制度，做好自身表率作用，努力培养职工独立思考问题、解决问题的能力，做到事业留人。其次韦总强调公司要深入加强基础能力建设，提高市场竞争能力，全面打造公司技术支撑、市场开发、文化支撑三大能力。总公司要积极做好顶层设计工作，切实发挥总公司总体指导、把控、服务的作用；分公司要全力以赴抓好内部管理工作，努力发挥其作为总公司的窗口及桥梁纽带作用，坚决打赢年度目标责任考核这场硬仗，在年底向上级领导、全体职工交出一份满意的答卷。
附件：无
